12月17日，在山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会正式启幕前，中国重汽举办媒体见面会。中国重汽集团党委书记、董事长刘正涛携企业高管团队出席见面会，就企业核心竞争力、行业发展机遇、未来战略规划等方面发表讲话，为即将到来的合作伙伴大会奠定合作共识、凝聚发展合力。
作为集团深化“科技引领、全链共赢”理念的核心载体，山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会是近年来举办的规模最大、展品最多、范围最广的行业盛会——4500多家合作伙伴齐聚一堂，彰显中国重汽合作生态的强大凝聚力；近200件展品全面覆盖全系列商用车及总成零部件，其中多款首发产品将集中亮相，传递出中国重汽以技术创新赋能合作伙伴、共拓市场新空间的坚定决心。
全球领跑彰显硬实力五大优势构筑核心壁垒
近年来，中国重汽持续保持高质量发展态势，2025年重卡产销规模突破30万辆，不仅连续4年位居中国重卡行业第一，更首次代表中国重卡品牌跃居全球重卡第一。这一系列成就的取得，源于中国重汽构建起深厚且系统的核心竞争力体系。
刘正涛表示，中国重汽领跑行业的综合竞争力主要依托五大核心优势：具备全系列商用车产品研发能力，已完全实现自主可控、行业领先；大集团产业链协同与成本管控能力，为客户提供全生命周期成本（TCO）最优的产品；拥有强大的国内外营销能力，确保在市场竞争中占据领先地位；具备全链条质量管控能力，真正做到对客户负责、让用户无忧；形成多元化海外布局能力，有效捕捉全球增长机遇。五大要素相互赋能、协同发力，构筑了企业难以复制的核心竞争力。
中国重汽集团党委副书记、总经理刘伟进一步补充了保障市场领先地位的关键支撑。为推进产能提升与高效交付工作，集团通过强化“产供销”高效协同、优化工装工序保障产能持续爬坡、数智化赋能提升生产效率、充分向生产一线倾斜资源四大举措实现产量与质量同步提升，目前已具备单日1300辆的生产能力，完全能够满足客户高质量、快速交付的需求。在品牌层面，刘伟则强调，中国重汽将品牌视为企业的核心资产，推动品牌向上的共识已融入集团的产品规划、营销决策、重大战略部署和行动中。中国重汽搭建起企业品牌、产品品牌、服务品牌、生态品牌的品牌矩阵，构建科学高效的品牌管理体系，推动品牌迈向新高度。
在巩固当下领先地位的同时，中国重汽已清晰擘画未来。关于行业发展机遇，刘正涛指出，行业正迎来技术变革带来的“新赛道”机遇、市场需求升级带来的“价值竞争”机遇、产业结构调整与细分市场深耕的机遇、政策与法规驱动下的“合规性”机遇。中国重汽已在这些领域全面布局，致力于成为新机遇期的引领者。
面向“十五五”，刘正涛阐述了打造世界一流全系列商用车集团的清晰蓝图。核心目标是到2030年实现集团汇总收入突破4000亿元、整车销量突破80万辆，全力推进绿色化、数智化、服务化、国际化、多元化、高端化的“六化”转型，同时以“英才计划”和持续加大的研发投入作为坚实保障，每年以12.5%的复合增长率实现中国重汽的“十五五”规划，为全球商用车产业发展贡献重汽力量。
全链协同提质增效多维布局夯实发展根基
在运营与财务管控方面，中国重汽以“财务引领”贯穿运营全链条，以“精准激励”激发销售长期动能，以“精益模型”夯实制造核心根基，以“数智驱动”提升运营效率。通过精细化管控体系，全年预计实现降本增效3.6亿元。
在技术与研发布局方面，该集团坚持核心技术自主化。新能源领域，中国重汽围绕纯电动、氢能源、小增程多技术路线发力，攻坚电驱系统、电池管理等核心部件自研，并突破核心智能控制技术，以链主身份构建协同创新生态。传统能源领域，则聚焦“高效低碳”技术升级、坚守不可替代的细分市场、推动服务生态与新能源体系融合，从而实现传统动力的价值延续。
在市场与营销策略方面，基于对2026年国内市场在“两新两重”政策、存量更新及新能源市场需求驱动下延续增长态势的预判，中国重汽制定了国内整体销量34万辆的年度目标。2026年，集团将聚焦“产品、渠道、政策、品牌、服务、生态”六大方向，与合作伙伴高效协同，确保全系列商用车销量与占有率持续领先。
中国重汽表示，未来，将以清晰的战略目标、系统的转型路径和强大的体系能力为支撑，以2026年合作伙伴大会为契机，携手全球合作伙伴，在“科技引领全链共赢”的主题下深化协作，共同推动商用车产业转型升级，向着“世界一流的全系列商用车集团”的宏伟愿景加速迈进。
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